1月8日，福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平到到東橋熱電、東田抽蓄調研。

在東橋熱電，徐建平到項目現場察看建設進展，走訪智慧管控中心了解安健環智慧管理平臺運行情況，并結合公司實際提出三點要求：要攻堅克難，全力確保年度目標。堅定信心，細化分解2026年工作計劃，優化施工、設計、采購等方案，借鑒先進經驗，總結回顧前期工作，謀劃優化后續工程管理模式，保障歲末年初工作平穩有序。要嚴上加嚴，全面加強工程管理。堅持將安全生產放在首位，嚴控現場管理，深入分析安全數據，切實消除安全隱患，健全責任追溯機制，嚴格遵守廉潔從業有關規定，繃緊廉潔自律之弦，強化廉潔教育，樹好隊伍形象。要精益求精，大力弘揚企業精神。深入踐行集團“團結、擔當、專業、創新”的核心價值觀，以擔當激發動能，以專業筑牢基石，以創新驅動發展，在實踐中學習提升，抓緊開年謀劃，實現良好開局。

在東田抽蓄，徐建平到進廠交通洞、通風兼安全洞施工現場，察看工程進展，對公司下一步工作提出四點要求：要優化基建管理模式。立足項目特點、人員配置、專業化管理等實際，借鑒化工項目基建管理經驗，與電力事業部探索創新路徑，提升管理質效，防范化解風險。要加快工程建設進度。聚焦設計、采購、施工關鍵環節，以科技創新優化流程進度，推動項目早建成、早見效、早收益。要提升安全質量管理水平。落實集團工程建設高層會議精神，恪守“安全為先、質量為本、進度為綱、合規為基”方針，完善安全、質量管控的量化指標體系，以數字化賦能管理提升。要筑牢廉潔從業防線。嚴守紀律規矩，嚴抓細節嚴管小節，強化網絡安全與人員教育管理，與參建單位構建“親清”關系，樹立風清氣正形象。

調研期間，徐建平要求東橋熱電、東田抽蓄公司，要持續加強黨的建設，堅持以黨的二十屆四中全會精神為指引，貫徹落實省委十一屆九次全會精神，推動黨建與項目攻堅、生產經營一體推進，凝聚發展合力，以高質量黨建護航項目建設提質增效。（莊怡暄 周麗萍）