時值小寒，氣溫驟降，凜冽的寒風席卷渤海之濱。在國投京唐港碼頭1-7煤炭堆場，取料機長臂劃破蒼穹將煤炭裝進船艙，鏟車來回穿梭作業轟鳴聲不絕于耳，一派天寒地凍、人勤爭春的火熱景象。

這是福能物流公司駐外業務人員在現場為客戶裝船發貨的一個縮影。更令人振奮的是，除了京唐港外，福能物流公司在河北黃驊港、秦皇島港、天津港等多港碼頭同步啟航，8艘貨船正安全有序進行或等待靠泊裝船作業?！斑@八個航次預計裝船煤炭總量約30萬噸。我們努力協同上下游，以強勁的履約勢頭沖刺新年開門紅?！惫抉v外辦負責人說。

與北方港口的“能源脈動”遙相呼應，公司在莆田國投湄洲灣港構建的“多式聯運”供應鏈同頻共振。為保障春節期間集團權屬各水泥生產基地用煤需求，公司提前與客戶協商確定月度煤炭發運計劃，高效統籌公、鐵、水“三式聯運”物流路徑，趕在節前將港口煤炭發運到廠，做到“煤炭裝滿倉、過節心不慌”。

今年是“十五五”開局之年。立足新起點，福能物流公司緊扣集團“一二三四五”發展戰略，錨定“以保供助力市場、以市場反哺保供”的“一體兩翼”發展理念，聚焦“向上、向下、向外”三個維度同向發力，以“起步即沖刺、開局即決戰”的拼搏姿態，用實干奮斗奏響新一年“北煤南運”的協奏曲。

“三向”發力，即“向上”延伸資源腹地，開展煤源地收貨、發運業務，減少中間環節，增強資源掌控力；“向下”堅持客戶導向，致力于穿透終端市場，開發并服務省內外終端用煤企業，實現合作共贏；“向外”拓展進口煤源，搶抓機遇穩健開展進口煤業務，力爭獲取具有價格優勢的一手進口煤資源，增強核心資源黏性和市場競爭力。

去年，公司面對嚴峻復雜的煤炭市場形勢，克服市場競爭激烈、煤價大幅下跌等困難挑戰，市場煤業務量創歷史新高，累計為集團權屬用煤企業節約煤炭采購成本和物流運輸費用數千萬元。“今年，我們要在集團下達的指標任務基礎上，自加壓力、承壓攻堅，推動各項工作攀高向新、取得新突破?！惫拘履辍暗谝粫眰鬟f出“只能進、不能退”的膽魄和決心。

號角吹響，火速見行動。新年“第一會”后，福能物流公司領導立即動身“北上”，攜業務骨干赴北方原煤企業和港口調研走訪，鞏固深化業務合作關系；業務攻堅隊員帶頭跑市場、跑現場，主動對接上下游合作方，有力推進業務洽談、合同簽訂等核心業務；物權部緊盯“控貨權、暢物流、降費用、把煤質”等環節，精準對接各大港口、鐵路部門及海運、汽運服務商，筑牢貿易履約安全防線；公司駐曹妃甸辦事處人員迎風斗雪，堅守港口作業一線全流程護航監裝船作業，并收集前沿市場資訊供公司參考決策；法務、財務、審計等中后臺部門緊跟業務“進度條”，實時把控各類經營風險，嚴格審核資金往來，全鏈條守護公司合法權益與經濟利益。

“心往一處想、勁往一處使”，公司各部門凝聚起拼出首季“開門紅”的強大合力?！敖刂?月6日，公司當月煤炭銷量已超月度計劃的80%?！惫緲I務部門負責人對實現首月“開門紅”充滿信心，并表示將帶領業務團隊“拉滿”市場“銳度”，增強業務“張力”，全力沖刺一季度“開門紅”。

“開門紅”源于“黨旗紅”引領。公司黨委依托中心組學習、“三會一課”、專題宣講等途徑，扎實推動黨的二十屆四中全會精神走深走實與黨建業務深度融合同頻共振，持續培育“煤海紅帆·‘炭’索新程”黨建品牌，切實提高黨建和黨風廉政建設及反腐敗工作質效，真正將黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為推動公司高質量發展的勝勢，力爭實現首季“開門紅”“全年紅”。（李瑞）