12月24日，福建能源石化集團(tuán)召開(kāi)2025年度財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐建平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師王貴長(zhǎng)主持會(huì)議。集團(tuán)本部有關(guān)部室、各權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)180余人參加會(huì)議。

徐建平代表集團(tuán)黨委熱烈祝賀集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在福建省會(huì)計(jì)知識(shí)大賽取得特等獎(jiǎng)，祝賀兩名隊(duì)員代表福建代表隊(duì)參加全國(guó)會(huì)計(jì)知識(shí)大賽取得總冠軍，并表示，以上榮譽(yù)來(lái)之不易，充分體現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的智慧和才華，也將激勵(lì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員更加精進(jìn)專業(yè)技能，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)提供有力的支撐與保障。

徐建平和與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作作出的重要指示精神。他指出，集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前外部宏觀形勢(shì)和集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展正在發(fā)生的深刻變化，積極主動(dòng)適應(yīng)“新財(cái)務(wù)”的內(nèi)涵和外延變化，從“價(jià)值記錄者”轉(zhuǎn)向“價(jià)值預(yù)測(cè)者與創(chuàng)造者”，從“數(shù)據(jù)提供者”轉(zhuǎn)向“信息分析者與決策支持者”，從“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者”轉(zhuǎn)向“風(fēng)險(xiǎn)管理與機(jī)遇把握者”，從“后臺(tái)支持者”轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)合作伙伴與戰(zhàn)略協(xié)同者”。

徐建平對(duì)“新財(cái)務(wù)”和業(yè)財(cái)融合具體內(nèi)涵進(jìn)行了解讀：一是核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變；二是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言的建立；三是數(shù)據(jù)流的整合；四是流程再造與組織協(xié)同。

徐建平還對(duì)明年的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)提出了要求：要開(kāi)源節(jié)流，做好資金統(tǒng)籌管理；要精打細(xì)算，深入開(kāi)展降本增效；要深耕細(xì)作，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；要未雨綢繆，有效防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。

王貴長(zhǎng)作《深化業(yè)財(cái)融合 創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值 助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》專題報(bào)告。他指出，2025年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)中有進(jìn)，在資金管理、成本費(fèi)用管控、財(cái)稅政策紅利、資產(chǎn)管理、“兩金”管控等方面創(chuàng)造了較好效益，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。同時(shí)，就稅收風(fēng)險(xiǎn)防范、恪守中央八項(xiàng)規(guī)定精神、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的底線紅線高壓線意識(shí)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)等方面進(jìn)行了專題剖析。

針對(duì)2025年財(cái)務(wù)決算工作，王貴長(zhǎng)要求各單位各部門高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全力以赴完成年度財(cái)務(wù)決算各項(xiàng)重點(diǎn)工作：要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)決算責(zé)任；要嚴(yán)守準(zhǔn)則制度，確保決算質(zhì)量；要推進(jìn)數(shù)字賦能，提升決算價(jià)值；要嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保按時(shí)完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作要著力實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面的目標(biāo)任務(wù)：要深化“一鍵成表”應(yīng)用，筑牢數(shù)據(jù)質(zhì)量根基；要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系；要強(qiáng)化“兩金”管控，提升資產(chǎn)使用效率；要優(yōu)化資金統(tǒng)籌與監(jiān)控，嚴(yán)守債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線；要加強(qiáng)稅務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)政策紅利與風(fēng)險(xiǎn)防控并重；要推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，鍛造專業(yè)化復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

會(huì)上，集團(tuán)審計(jì)部就審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作情況通報(bào)，資本運(yùn)營(yíng)部對(duì)明年的融資管理提出要求。福海創(chuàng)、海泉化學(xué)、福建水泥、龍安熱電等單位分享了成本管理和財(cái)務(wù)體系化管理、研發(fā)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)。（資金財(cái)務(wù)部）